一提到工作服，讓人想到的就是樣式呆板，顏色單調(diào)，到了下班時間，就想著趕緊的脫下來，一分鐘都不想多穿。人們的印象還是停留在這只是工作服，只有上班的時間才能穿的，而且沒有任何美感可言的一件衣服。有了這樣的想法，生產(chǎn)工作服的企業(yè)也僅僅是接企業(yè)訂做訂單，然后加工生產(chǎn)，沒有任何的主動性，在很大的程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。工作服企業(yè)應(yīng)該怎么樣讓工作服多元化，不再是這樣的受制呢？

    其一，就是不斷的改進創(chuàng)新。改進創(chuàng)新是任何一個企業(yè)都必須要做的，沒有哪個企業(yè)一直停步不前就能發(fā)展壯大的。像工作服企業(yè)也是要如此。工作服要有自己的設(shè)計團隊和面料研發(fā)團隊。不斷的在款式設(shè)計和面料上做出文章。還有具有自己核心競爭力的企業(yè)才會獨樹一幟，與眾不同，才能吸引更多的企業(yè)前來定制工作服，才會在市場中占中主動的話語權(quán)。款式和面料是工作服本身最重要的兩個因素，一個是外在的一個是內(nèi)在，不論述內(nèi)在還是外在都有相比于以前的突破和創(chuàng)新，不拘泥于傳統(tǒng)的工作服樣式和材料。因為客戶都喜歡新鮮的，有質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有質(zhì)量保證的工作服會存在安全隱患，這跟普通衣服還是有區(qū)別的。只有樣式新穎了，有獨特的設(shè)計的工作付才能更加體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，只有過硬的材料設(shè)計，才會讓企業(yè)員工在穿著這樣的工作服的時候，更加安心的投到工作中去。這兩者都是必不可少的。

    其二，就是企業(yè)的銷售模式上要有改進。一般對于一個生產(chǎn)銷售型的企業(yè)來說，售前售中售后三個階段都是要保證客戶的利益的。售前是為了能打動客戶，讓客戶相信自己的產(chǎn)品真的很好，真的是他們需要的。售中是為了能推銷出去產(chǎn)品，這兩個階段是最重要的，但是還有一個階段那就是售后，雖然這是銷售之后的一個階段，道理上說，這個階段很不重要，甚至在有的企業(yè)是可有可無的，但是如果你真想把企業(yè)做大的話，售后無疑是這三個階段中最關(guān)鍵的一部。因為這是在鞏固和吸引你的客戶源。都說人脈很重要，一個客戶還可以為你介紹其他的客戶，如果你的客戶對你的產(chǎn)品和服務(wù)都很滿意的話，肯定會為你引進更多的客戶，這無疑就是一個連鎖式的銷售。所以說，要把這種售后看的尤其重要。這是提升一個企業(yè)的很關(guān)鍵的一步。

    沒有積極主動性的企業(yè)就是一家失敗的企業(yè)，只有想辦法積極創(chuàng)新，突破現(xiàn)有的模式，引進學習其他行業(yè)的先進模式才會不斷的讓企業(yè)一步一步壯大。對于工作服企業(yè)來說，不僅要在產(chǎn)品上下工夫，樣式和面料上不斷研發(fā)創(chuàng)新，更要在銷售模式和管理模式上突破，從產(chǎn)品和服務(wù)上抓住客戶的心。