品牌經(jīng)營模式的附加值之所以遠高于接單加工，其背后深層次的原因是，兩種模式下的產(chǎn)品定價方式不同，而對工作服定價起決定作用的是品牌經(jīng)營模式中的產(chǎn)品設計、品牌運作和終端零售等核心環(huán)節(jié)。
    接單加工模式下產(chǎn)品定價采取“盈利空間＋成本費用”方式，即盈利空間相對固定，產(chǎn)品價格隨成本費用的漲跌而變化。由于不同的企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性不大，市場較易形成統(tǒng)一的產(chǎn)品價格水平，企業(yè)盈利的差異主要來自成本費用控制的嚴格程度。成本費用低的企業(yè)盈利空間相對高一些，反之則低。目前接單加工模式面臨的形勢是，產(chǎn)能過剩導致競爭加劇，產(chǎn)品價格下降，面對相對剛性的成本費用，企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮。
    品牌經(jīng)營模式下產(chǎn)品定價采取“品牌倍利定價”方式。“倍利”指終端售價除以制造成本的倍數(shù)值，“品牌倍利定價”指根據(jù)品牌的美譽度，確定終端銷售價格。相同的產(chǎn)品成本，美譽度高的品牌定價高，倍利就高，盈利空間也高。一般中檔品牌的倍利為5-7倍，而高檔品牌可達10倍以上，奢侈品牌則更高。
     接單加工與品牌經(jīng)營模式定價方式的不同最終體現(xiàn)在對終端價格的控制權(quán)上。品牌經(jīng)營模式下，通過產(chǎn)品設計、品牌運作和終端零售等核心環(huán)節(jié)，能夠使品牌體現(xiàn)出差異性甚至獨特性，提高品牌倍利。而接單加工模式下，企業(yè)提供產(chǎn)品的同質(zhì)化減弱了其對產(chǎn)品價格的控制權(quán)，盈利空間也就難以提高。