2019年1月27日至28日，江西沃克迪威防護(hù)科技有限公司召開了年度管理人員會(huì)議，公司生產(chǎn)部、銷售部、市場部、財(cái)務(wù)部、采購部、人事部以及各分廠管理人員等23余人參加了會(huì)議。沃克迪威公司董事長王朝燦先生參加會(huì)議，并對公司各項(xiàng)工作提出了重要指示。

會(huì)議對2018年度公司發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了深入分析，對取得的成績和好的做法進(jìn)行了總結(jié)，并對2019年的市場形勢進(jìn)行了研判。董事長王朝燦指出，公司正處于快速發(fā)展的階段，品牌認(rèn)可度和品牌影響力不斷提升，各部門、各分廠要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，2019年國家繼續(xù)加大投資，尤其對基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)的投資更大，將進(jìn)一步激發(fā)工作服的市場需求，我們要抓住市場機(jī)遇，努力生產(chǎn)出符合市場需求的各類工作服。

第二，要提升業(yè)務(wù)員的銷售技能，積極營造“人人都是銷售員”的氛圍，抓住一切渠道為我所用，充分利用公司的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、性價(jià)比優(yōu)勢，努力開拓新市場。

第三，要從制度入手，完善各部門、各分廠管理制度，規(guī)范管理流程，進(jìn)一步提升公司管理水平，減少內(nèi)耗，節(jié)約成本；要從績效考核入手，完善部門和員工業(yè)績考核制度，建立有效的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，提升員工執(zhí)行力和工作積極性，讓干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

第四，要加強(qiáng)售前咨詢和售后服務(wù)，及時(shí)回復(fù)和處理潛在客戶咨詢的問題，堅(jiān)持好“客戶至上、用心服務(wù)”的企業(yè)宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)，對客戶的問題回復(fù)要堅(jiān)持不過夜，讓客戶感受我們的誠心和誠意。

第五，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要做好員工招聘引進(jìn)工作，主動(dòng)出擊，努力引進(jìn)技能嫻熟的人員到公司來工作，招聘有市場資源、有銷售能力、有管理才能的人才進(jìn)來，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)、銷售、管理各個(gè)部門的戰(zhàn)斗力，為公司快速發(fā)展提供動(dòng)力。

董事長王朝燦強(qiáng)調(diào)，管理人員是公司的中流砥柱，既要執(zhí)行好公司的各項(xiàng)決策，又要管理好員工，既要承上啟下，又要獨(dú)當(dāng)一面。管理人員要積極順應(yīng)發(fā)展形勢，始終把學(xué)習(xí)作為提升能力的重要措施，注重更新知識儲(chǔ)備，在市場的大浪淘沙中增強(qiáng)本領(lǐng)，提高管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺服從公司的工作安排。

會(huì)上，與會(huì)人員暢談2018年的工作心得和在工作遇到的問題，以及解決工作困難的好的方式方法，分享工作經(jīng)驗(yàn)，為公司的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營管理積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù)。董事長王朝燦與各部門、各分廠簽訂了《2019年生產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書》，讓大家朝著奮斗目標(biāo)努力拼搏。

此次會(huì)議使全體管理人員明確了今后工作的重點(diǎn)、努力方向和責(zé)任意識，要肩負(fù)起公司的使命和責(zé)任，在公司未來發(fā)展中充分發(fā)揮出組織者、管理者和實(shí)干者的作用，為沃克迪威的騰飛奠定人才基礎(chǔ)。

最后，董事長王朝燦希望全體員工瞄準(zhǔn)公司總目標(biāo)不松懈，努力開拓進(jìn)取，整裝再出發(fā)，再創(chuàng)新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的美好局面。

會(huì)議在熱烈的掌聲中，圓滿落下帷幕。